Risk en Compliance
De externe toezichthouders als DNB en AFM worden steeds veeleisender. Aan integriteitsvraagstukken wordt een groter belang gehecht. Deze ontwikkeling stelt steeds verdergaande eisen aan de interne beheersing en vraagt om een duidelijke transparante procesinrichting.
Veel financiële instellingen hebben vandaag de dag problemen met de navolging van wet- en regelgeving. Naast het inbedden van compliance regelgeving in algemene zin hebben zij ook moeite om te voldoen aan de diverse vereisten op specifiekere onderdelen zoals corporate governance/Code Tabaksblat, Basel II, SAS70 en Solvency II.
Organisaties moeten zich daarop kunnen aanpassen en moeten in control zijn.
Klik hier voor het Integrated Control Framework (ICF)
De externe toezichthouders als DNB en AFM worden steeds veeleisender. Aan integriteitsvraagstukken wordt een groter belang gehecht. Deze ontwikkeling stelt steeds verdergaande eisen aan de interne beheersing en vraagt om een duidelijke transparante procesinrichting.
Veel financiële instellingen hebben vandaag de dag problemen met de navolging van wet- en regelgeving. Naast het inbedden van compliance regelgeving in algemene zin hebben zij ook moeite om te voldoen aan de diverse vereisten op specifiekere onderdelen zoals corporate governance/Code Tabaksblat, Basel II, SAS70 en Solvency II.
Organisaties moeten zich daarop kunnen aanpassen en moeten in control zijn.
Veel financiële instellingen hebben vandaag de dag problemen met de navolging van wet- en regelgeving. Naast het inbedden van compliance regelgeving in algemene zin hebben zij ook moeite om te voldoen aan de diverse vereisten op specifiekere onderdelen zoals corporate governance/Code Tabaksblat, Basel II, SAS70 en Solvency II.
Organisaties moeten zich daarop kunnen aanpassen en moeten in control zijn.De externe toezichthouders als DNB en AFM worden steeds veeleisender. Aan integriteitsvraagstukken wordt een groter belang gehecht. Deze ontwikkeling stelt steeds verdergaande eisen aan de interne beheersing en vraagt om een duidelijke transparante procesinrichting.
Veel financiële instellingen hebben vandaag de dag problemen met de navolging van wet- en regelgeving. Naast het inbedden van compliance regelgeving in algemene zin hebben zij ook moeite om te voldoen aan de diverse vereisten op specifiekere onderdelen zoals corporate governance/Code Tabaksblat, Basel II, SAS70 en Solvency II.
Organisaties moeten zich daarop kunnen aanpassen en moeten in control zijn.externe toezichthouders als DNB en AFM worden steeds veeleisender. Aan integriteitsvraagstukken wordt een groter belang gehecht. Deze ontwikkeling stelt steeds verdergaande eisen aan de interne beheersing en vraagt om een duidelijke transparante procesinrichting.
Veel financiële instellingen hebben vandaag de dag problemen met de navolging van wet- en regelgeving. Naast het inbedden van compliance regelgeving in algemene zin hebben zij ook moeite om te voldoen aan de diverse vereisten op specifiekere onderdelen zoals corporate governance/Code Tabaksblat, Basel II, SAS70 en Solvency II.
Organisaties moeten zich daarop kunnen aanpassen en moeten in control zijnDe externe toezichthouders als DNB en AFM worden steeds veeleisender. Aan integriteitsvraagstukken wordt een groter belang gehecht. Deze ontwikkeling stelt steeds verdergaande eisen aan de interne beheersing en vraagt om een duidelijke transparante procesinrichting.
Veel financiële instellingen hebben vandaag de dag problemen met de navolging van wet- en regelgeving. Naast het inbedden van compliance regelgeving in algemene zin hebben zij ook moeite om te voldoen aan de diverse vereisten op specifiekere onderdelen zoals corporate governance/Code Tabaksblat, Basel II, SAS70 en Solvency II.
Organisaties moeten zich daarop kunnen aanpassen en moeten in control zijn.
